1. El proceso de cambio.

2. Cambio vs transformación y tipos de cambio.

• Tipos de cambio.

3. Fases del cambio. Resistencia y emociones.

4. Fuerza del cambio: impulso y freno.

1. Tu estilo de liderazgo.

• Mindset para líderes.

2. Análisis DAFO mis áreas ciegas.

3. El análisis CAME, un paso más.

1. Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia.

2. Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL.

3. Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística). 3.1 ¿Qué entendemos por programa?

4. Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas.

1. De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio.

2. Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?

3. Barreras: miedos y resistencias. 

• ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes? 

• Creencias limitadas. 

• Patrones de conducta o actitudes.

1. Mindset: Mentalidad de crecimiento.

2. El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida.

3. Elementos clave de un plan de acción. 

• Objetivos SMART.

1. Tu rol como líder.

2. Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo. 

• Volvemos a los miedos que produce el liderazgo. 

• Los miedos más recurrentes del líder.

3. Creencias irracionales que minan tu rol como líder.

4. Competencias y pautas clave del líder de equipo.

5. Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo.

1. Prólogo.

2. Los 9 roles más comunes en los equipos.

3. Fortalezas en los Roles.

4. Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin.

5. Competencias del Equipo.

6. Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo.

1. Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva.

2. Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva. 

• Genera relaciones auténticas. 

• Comunica con claridad: practica el estilo asertivo. 

• Escucha de manera empática. 

• De feedback efectivo y fomenta el feedforward.

1. Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva.

2. Concepto de conflicto y beneficios. 

• Concepto. 

• Beneficios del conflicto.

• Tipos de conflictos.

3. Principales disparadores de conflictos en equipo.

4. Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos.

5. Técnicas y Estrategias para conflictos.

• Proceso de resolución de conflictos.

0. Prólogo.

1. Tipos de equipos.

2. Los equipos que son más comunes.

3. Motivación del equipo.